Kursbeschreibung
Du begreifst Organisationen als komplexe Systeme und erweiterst dein Verständnis für ihre Funktionsweise sowie die Möglichkeiten und Grenzen ihrer „Steuerung“. Dabei lernst du, Grundprinzipien der Komplexitäts- und Systemtheorie anzuwenden. Du verstehst, wie agile Entwicklungsteams mit Scrum und ähnlichen Methoden arbeiten, und lernst, wie du die Selbstorganisation und Verantwortung dieser Teams stärkst. Mit „Management 3.0“ und den darin beschriebenen sechs Sichten auf Organisationen erhältst du ein verständliches und konkret anwendbares Konzept, um wirksame Führung in komplexen Organisationen zu praktizieren. Am Ende des Seminars verfügst du über eine Vielzahl einfacher und effektiver Werkzeuge, die du bereits an deinem nächsten Arbeitstag einsetzen kannst.
Hinweis: Du erhältst nach dem Seminar eine offizielle Teilnahmeurkunde von der „Management 3.0“-Organisation. Die Teilnehmerunterlagen sind in englischer Sprache. Die Seminarsprache ist Deutsch.
Dieses Seminar führt die Integrata Cegos GmbH für uns durch.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Agiles Management 3.0 anwenden
- Komplexität im Team steuern
- Motivation gezielt fördern
- Selbstorganisation stärken
- Delegation in 7 Stufen nutzen
- KPI für Teamleistung definieren
Zielgruppe
Der Kurs „Agile Methoden: Management 3.0“ richtet sich an dich, wenn du Verantwortung für Menschen, Zusammenarbeit und Ergebnisse trägst und dafür praxistaugliche Werkzeuge suchst, um Teams in einem agilen Umfeld wirksam zu unterstützen.
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in diesem Agile Methoden Kurs vermittelt:
- Agiles Management und Management 3.0:
- Entwicklung und Krise des traditionellen Managements
- Probleme des linearen Ansatzes
- Aktuelle agile Methoden und Ansätze
- Management 3.0: die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen
- Complexity Thinking:
- Komplexitätsdenken und Komplexitätstheorie
- Systemtheoretische Ansätze
- Die Dynamik von Veränderung in komplexen Systemen
- Energize People:
- Die Menschen als der wichtigste Teil einer Organisation
- Motivationsmodelle verstehen
- Motivation von Menschen erkennen und unterstützen
- Empower Teams:
- Prinzipien und Förderung von Selbstorganisation
- Empowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von Selbstorganisation
- Delegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments Align Constraints:
- Regeln versus Rahmenbedingungen
- Zielsetzung für Selbstorganisation geben und optimieren
- Zielkonflikte und die Nutzung gemeinsamer Ressourcen bei Selbstorganisation
- Develop Competence:
- Entwicklung von Kompetenz und Know-How in Teams: die sieben Ansätze
- Mehrdimensionale KPIu0027s zur Messung der Entwicklung und Performance einer Organisation
- Grow Structure:
- Erkennen und Entwickeln von optimalen Strukturen
- Optimierung von Kommunikationsstrukturen und Know-How Verteilung
- Job Titles und Informal Leadership
- Improve Everything - Change Management:
- Die Notwendigkeit der kontinuierlichen Veränderung
- Wie verändert man ein komplexes soziales System?
- Die 4 Aspekte des Change Management
- Das ADKAR Modell
- Der Veränderungsprozess
- Umgang mit Widerständen
