Kursbeschreibung
In diesem Seminar lernen Sie, agile Methoden erfolgreich in Ihrer Organisation zu verankern und den damit verbundenen Kulturwandel gezielt zu gestalten. Der Kurs vermittelt praxisnah, wie Sie Change-Prozesse strategisch begleiten, Widerstände überwinden und alle relevanten Stakeholder frühzeitig einbinden. Im Workshop erarbeiten Sie, wie Werte wie Offenheit, Vertrauen und Lernbereitschaft als Grundlage agiler Zusammenarbeit etabliert werden können. Die Schulung zeigt, wie klare Rollen, transparente Kommunikation und definierte Zuständigkeiten den Wandel unterstützen. Sie entwickeln ein Verständnis für die psychologischen und strukturellen Aspekte agiler Transformationen und lernen, wie Agilität als Haltung und Arbeitsweise nachhaltig gelebt werden kann.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Agile Prozesse mit Scrum, Kanban und Co. sicher einführen
- Agiles Mindset verstehen und Kulturwandel gezielt fördern
- Change Management für agile Transformation praktisch nutzen
- Pilotprojekte planen und den Rollout strukturiert steuern
- Widerstände erkennen und im Change-Prozess konstruktiv lösen
- Agile Teams mit Servant Leadership wirksam stärken
- Hybride Modelle aus klassischen und agilen Methoden entwickeln
- Erfolg agiler Prozesse messen und kontinuierlich verbessern
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Management-Kurs vermittelt:
- Agile Methoden & Prozesse (Hard Facts): Scrum, Kanban & Co.
- Agiles Mindset verstehen und Kulturwandel fördern
- Change Management und Einführung agiler Prozesse
- Skalierung agiler Prozesse in größeren Teams oder Abteilungen
- Hybride Modelle: Kombination klassischer und agiler Methoden
- Skalierung: Einführung von Frameworks wie SAFe, LeSS oder Nexus
- Digitale Tools: Jira, Trello, Azure DevOps oder ähnliche
- Das Scrum Framework
- Stakeholder-Analyse und Partizipation im Change-Prozess
- Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
- Change Agents: Einbindung von Schlüsselpersonen
- Iterative Einführung agiler Prozesse: Pilotprojekte und Rollout
- Rolle der Führung: Servant Leadership
- Führung und Empowerment agiler Teams
- Kommunikation: Updates, Storytelling, Feedback
- Kommunikationskonzepte für Transparenz und Partizipation
- Aufbau von psychologischer Sicherheit in einer Fehlerkultur
- Festigen des agilen Mindsets: Werte, Prinzipien, Verhaltensänderungen
- Nachhaltige Kulturentwicklung: Initiativen für Lernprozesse
- Messen Veränderungserfolg; kontinuierliche Verbesserung
