Kursbeschreibung
Im Seminar SAP® Ergebnisrechnung arbeitest du dich strukturiert in das Rentabilitätsmanagement und die fachliche Logik der Ergebnisrechnung ein. Der 3-tägige Kurs orientiert sich am AC605-Kernstoff und zeigt dir, wie Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung zusammenhängen, welche Rolle Ergebnisbereich, Datenstrukturen und Stammdaten spielen und warum Merkmalsableitung sowie Bewertung für belastbare Auswertungen so wichtig sind. Du verfolgst Werteflüsse im Ist aus Kundenauftragsmanagement, Direktkontierungen, Gemeinkosten und Kostenträger CO bis in die Ergebnisrechnung und erkennst, wie Zahlen fachlich entstehen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Ergebnisplanungsprozess und den wichtigsten Planungsmethoden. So kannst du Berichte sicherer lesen, Abweichungen fundierter erklären und die Rentabilität nach Produkten, Kunden oder Vertriebswegen in deinem Unternehmen besser beurteilen.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Ergebnisrechnung sicher verstehen
- Profit Center richtig einordnen
- Ergebnisbereich sauber aufbauen
- Merkmalsableitung anwenden
- Bewertung gezielt einordnen
- Werteflüsse sicher nachvollziehen
- Integration zu SD und CO nutzen
- Ergebnisplanung strukturiert nutzen
Zielgruppe
- Controllerinnen und Controller, die Rentabilität in SAP® fundiert auswerten wollen
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Controlling, Finance und Rechnungswesen mit Bezug zur Ergebnisrechnung
- Key User sowie SAP® Anwenderinnen und Anwender mit Verantwortung für Berichte, Werteflüsse oder Planung
- Projektmitarbeiterinnen und Projektmitarbeiter in SAP® CO- oder SD-nahen Projekten
- Alle, die Rentabilitätsmanagement in SAP® nachvollziehen und sicher anwenden wollen
Voraussetzung für die Schulung
- Grundkenntnisse in SAP® CO oder im Controlling sind hilfreich.
- Ein Verständnis für Kosten, Erlöse, Gemeinkosten und Plan-Ist-Vergleiche erleichtert den Einstieg.
Kursinhalte
Rentabilitätsmanagement verstehen
- Aufgaben und Nutzen der SAP® Ergebnisrechnung
- Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im Überblick
- Objekte und Aspekte des Rentabilitätsmanagements
- Einordnung in das Controlling
Strukturen und Ergebnisbereich
- Ergebnisbereich und seine Funktion
- Datenstrukturen der Ergebnisrechnung
- Zusammenhang von Merkmalen und Werten
- Grundlagen für belastbare Auswertungen
Stammdaten, Merkmalsableitung und Bewertung
- Stammdaten fachlich richtig einordnen
- Einführung in die Merkmalsableitung
- Bewertung und ihre Wirkung auf Ergebnisse
- Typische Fehlerquellen in der Praxis
Istdaten und Werteflüsse
- Werteflüsse im Ist nachvollziehen
- Direktkontierungen in die Ergebnisrechnung
- Übernahme von Gemeinkosten
- Nachvollziehbarkeit von Ist-Bewegungen
Integration mit Kundenauftragsmanagement und CO
- Integration mit dem Kundenauftragsmanagement
- Wertefluss aus Kostenträger CO
- Zusammenspiel mehrerer Herkunftsbereiche
- Abstimmung zwischen Fachbereichen
Planung in der Ergebnisrechnung
- Der Ergebnisplanungsprozess
- Wichtige Planungsmethoden
- Planwerte strukturiert aufbauen
- Grundlagen für Plan-Ist-Vergleiche
Auswerten und steuern
- Rentabilität nach Produkten, Kunden und Vertriebswegen beurteilen
- Abweichungen fachlich sauber interpretieren
- Steuerungsimpulse für Management und Vertrieb ableiten
- Praxisfälle aus dem Controlling-Alltag besprechen
