Kursbeschreibung
In diesem Training entwickeln Fach- und Führungskräfte ihre kommunikative Wirksamkeit in Meetings und Besprechungen weiter. Sie lernen, auch ohne Moderationsrolle aktiv Einfluss zu nehmen, Beiträge klar zu formulieren und Einwände konstruktiv einzubringen. Spontane Ideen werden präzise und überzeugend auf den Punkt gebracht, sodass sie im Entscheidungsprozess Wirkung entfalten. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Fähigkeit, mit Widerständen professionell umzugehen und unterschiedliche Perspektiven lösungsorientiert zu integrieren. Ziel ist es, Verantwortung für den Verlauf und Erfolg von Besprechungen zu übernehmen und durch eine klare, dialogorientierte Haltung zur Effizienz und Qualität gemeinsamer Entscheidungen beizutragen – insbesondere im technischen, organisatorischen und industriellen Umfeld.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Meetings klar planen und den passenden Rahmen schaffen
- Besprechungen zielgerichtet leiten und Ergebnisse sichern
- Ad-hoc-Redebeiträge strukturiert und überzeugend aufbauen
- Widerstand in Meetings erkennen und richtig einordnen
- Einwände konstruktiv behandeln und Konflikte entschärfen
- Verhärtete Positionen lösen und gemeinsame Ziele fördern
- Verbindliche Maßnahmen vereinbaren und Umsetzung stärken
- Dein Team-Management mit praxistauglichen Tools verbessern
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Erfolgs- und Misserfolgs Kriterien von Meetings
- Als Einladender für den richtigen Rahmen sorgen
- Ad-hoc Redebaupläne um Botschaften auf den Punkt zu bringen
- Widerstand klassifizieren lernen: Einwand, Angriff, Gegenargument oder Taktik?
- Konstruktive Einwand-Behandlung
- Verhärtung der Positionen auflösen
- Sich für nachhaltige gemeinsame Ergebnisse einsetzen
- Ergebnisse umsetzen – verbindlich sein – Image steigern
