Kursbeschreibung
In diesem Praxisseminar lernen Sie, Veränderungsprozesse agil und partizipativ zu gestalten. Statt starrer Masterpläne stehen iterative Methoden, klare Rollen und eine offene Kommunikation im Fokus. Der Kurs vermittelt, wie Sie agile Prinzipien gezielt auf temporäre oder kontinuierliche Change-Prozesse anwenden und dabei Teams aktiv einbinden. Im Workshop erarbeiten Sie praxisnahe Strategien für Lean Change und agile Leadership, um Wandel als lernorientierten Prozess zu verstehen und zu steuern. Die Schulung befähigt Sie, Veränderungen flexibel zu begleiten, Mitarbeitende zu aktivieren und eine Kultur der Weiterentwicklung zu fördern. Sie erkennen Ihre Rolle als Enabler und gestalten Veränderung mit Klarheit, Dynamik und Beteiligung.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Agiles Change Management ohne Vorkenntnisse verstehen
- Lean Change Canvas direkt auf Deine Praxis anwenden
- Veränderungen iterativ mit Teams statt top-down gestalten
- Kotter, ADKAR und agile Ansätze praxisnah vergleichen
- Experimente mit Hypothesen und Erfolgskriterien planen
- Feedback-Schleifen mit Retros, Reviews und Pulse Checks nutzen
- Kanban und PDCA für kontinuierliche Anpassung einsetzen
- Agile Führung mit Vertrauen und Selbstorganisation stärken
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Organisationen und Persönlichkeiten, die Veränderungsprozesse nicht mehr top-down steuern, sondern agil, iterativ und gemeinsam mit ihren Teams gestalten möchten.
Voraussetzung für die Schulung
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Management-Kurs vermittelt:
- Klassisches, Lean und agiles Change Management
- VUCA-Welt: Veränderung funktioniert heute anders
- Prinzipien von Lean Thinking und agiler Haltung
- Vergleich klassische Modelle (Kotter, ADKAR) mit agilen Ansätzen
- Philosophie Lean-Change (Jason Little)
- Zyklen: Insights – Options – Experiments
- Hypothesenbasiertes Lernen statt Planen
- Kontinuierliche Anpassung und Feedback-Schleifen
- Lean Change Canvas: Aufbau, Anwendung, Beispiele
- Experiment-Design: Hypothesen, Erfolgskriterien, Lernzyklen
- Kanban; PDCA-Zyklus (Plan–Do–Check–Act)
- Feedback-Mechanismen (Retro, Reviews, Pulse Checks)
- Führung im agilen Umfeld: Vertrauen, Selbstorganisation, Empowerment
- Rollen: Change Agents, Sponsoren, Führungskräfte
- Agile & Servant Leadership; Coaching
- Lern- und Feedbackkultur
