Kursbeschreibung
In diesem Seminar erwerben Sie zentrale Kompetenzen für ein strukturiertes und wirksames Change Management. Der Kurs vermittelt praxisnah, wie Sie Veränderungsprozesse professionell planen, steuern und nachhaltig verankern – von der Restrukturierung über Compliance-Maßnahmen bis hin zur Systemeinführung. Im Workshop lernen Sie, Mitarbeitende und Stakeholder aktiv einzubinden, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Ihre Rolle als Führungskraft oder Change Agent gezielt zu reflektieren. Die Schulung bietet Ihnen bewährte Methoden aus Projekt- und Veränderungsmanagement, um komplexe Transformationsprozesse rechtssicher und strategisch umzusetzen. So gestalten Sie Veränderungen effektiv und stärken Ihre Umsetzungsstärke im dynamischen Unternehmensumfeld.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Change Management Grundlagen in 2 Tagen praxisnah verstehen
- Modelle wie Lewin, Kotter und ADKAR sicher anwenden
- Stakeholder analysieren und wirksam einbinden
- Widerstände erkennen und konstruktiv adressieren
- Change-Kommunikation mit Botschaften und Timing planen
- Veränderungsprojekte strukturiert planen und steuern
- Mitarbeitende motivieren und Teams durch Wandel begleiten
- Eigenen Change-Plan für deine Organisation entwickeln
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Management-Kurs vermittelt:
- Grundlagen & Planung
- Einführung: Bedeutung von Change Management in Organisationen
- Modelle und Frameworks: Lewin, Kotter, ADKAR
- Phasen des Change: Analyse, Planung, Umsetzung, Stabilisierung
- Mitarbeiter vor Prozessen; Begleiten von Teams
- Stakeholder-Analyse und Kommunikation
- Psychologische Aspekte: Widerstände verstehen & adressieren
- Praxisübung: Change-Fall analysieren und Phasen planen
- Umsetzung & Verankerung
- Konzeption des Projekts
- Projekt-Strukturplan; Milestones; Ressourcen; Agents
- Initiation, Umsetzung, Re-Integration
- Monitoring; Messung und Steuerung von Erfolgen
- Herausforderungen für Führungskräfte
- Change-Kommunikation: Botschaften, Kanäle, Timing
- Beteiligung & Motivation von Mitarbeitern
- Fallstudien: Best Practices und Lessons Learned
- Entwicklung eines eigenen Plans für die Organisation
- Abschluss & Transfer: Reflexion, persönliche Maßnahmen
- Grundlagen & Planung
