Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil - mit KI

Feste Budgets, iterative Lieferung und KI zu einem steuerbaren Projektmodell verbinden

Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil - mit KI
Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil - mit KI

Kursbeschreibung

  • Kurs-ID:KKC_0317
  • Kursdauer:2 Tage
  • Uhrzeit:09:00 - 16:00 Uhr

Hybrid-Projektmanagement verbindet planbasierte Steuerung und iterative Lieferung in einer bewusst gestalteten Projektarchitektur. Du entscheidest für ein Vorhaben, welche Bereiche feste Phasen, Budgets und Freigaben brauchen und wo Backlogs, Sprints oder Kanban den besseren Steuerungsrahmen liefern. Im Mittelpunkt steht kein Kompromiss zwischen zwei Methodenlagern, sondern ein Modell, das zu Risiko, Änderungsrate, Abhängigkeiten und Governance des Projekts passt. Einen Überblick über verwandte Themen findest du bei den Projektmanagement-Schulungen.

Du entwickelst ein Hybrid-Design, das Phasenplan, Roadmap und Backlog miteinander verbindet. Rollen und Entscheidungsrechte werden so abgegrenzt, dass Projektleitung, Product Owner, Scrum Master, PMO und Lenkungskreis auch bei Scope-Änderungen handlungsfähig bleiben. Für das Reporting führst du Meilensteinstatus, Budgetdaten, Risiken und Backlog-Fortschritt zu Informationen zusammen, die Management und Projektteam für ihre jeweiligen Entscheidungen brauchen. Typische Konflikte an klassisch-agilen Schnittstellen bearbeitest du anhand konkreter Projektsituationen.

KI unterstützt bei der Strukturierung von Projektinformationen, bei Entwürfen für Statusberichte und bei der Vorbereitung von Entscheidungsoptionen. Du entwickelst dafür Prompt-Strukturen und prüfst die Ergebnisse auf fachliche Qualität, Datenschutz und Verantwortbarkeit. Menschliche Bewertung und verbindliche Entscheidungsrechte bleiben erhalten. Für eine Vertiefung der Anwendungen bietet sich anschließend die Schulung zu KI-Tools im Projektmanagement an. Die Arbeit in Gruppen mit zwei bis acht Personen lässt Raum für Rückfragen und den Vergleich unterschiedlicher Projektmodelle. Prüfe die verfügbaren Termine und buche das Seminar für dein nächstes hybrides Vorhaben.

Die wichtigsten Themen im Überblick

  • Passendes Hybrid-Design auswählen
  • Roadmap und Backlog verbinden
  • Entscheidungsrechte festlegen
  • Hybrides Reporting aufbauen
  • KI-Ergebnisse fachlich prüfen

Zielgruppe

  • Projektleiterinnen und Projektleiter komplexer Vorhaben
  • PMO-Fachkräfte mit Governance-Verantwortung
  • Scrum Master und agile Coaches an Methodenschnittstellen
  • Führungskräfte mit Verantwortung für Scope und Budget
  • Projektverantwortliche in Vorhaben mit festen Vorgaben und variablen Anforderungen

Voraussetzung für die Schulung

  • Grundkenntnisse im Projektmanagement oder erste Projekterfahrung, etwa aus dem Projektmanagement-Einführungstraining
  • Basiswissen zu Scrum, Sprint, Product Backlog und Kanban, zum Beispiel aus dem Scrum-Training für agile Projekte
  • Grundverständnis klassischer und agiler Arbeitsweisen
  • Offenheit für KI-gestützte Reporting- und Kommunikationsübungen

Kursinhalte

Methodenwahl und Hybrid-Design

  • Predictive, iterative und agile Ansätze
  • Scrum, Kanban und Lean-Prinzipien
  • Auswahl nach Risiko und Änderungsrate
  • Compliance und organisatorische Abhängigkeiten
  • Budgetbindung und variable Anforderungen

Klassisch-agile Projektarchitektur

  • Phasenplan, Roadmap und Product Backlog
  • Meilensteine, Sprints und Quality-Gates
  • Arbeitspakete und User Stories
  • Lieferobjekte und Abnahmekriterien
  • Planungstiefe bei veränderlichen Anforderungen

Schnittstellen zwischen Methodenwelten

  • Wasserfall-Teams und Scrum-Teams
  • Linienorganisation, Projektteam und PMO
  • Change Requests und Backlog-Priorisierung
  • Reviews und formale Freigaben
  • Eskalationen bei widersprüchlichen Zielen

Governance, Rollen und Entscheidungen

  • Projektleitung und Product Ownership
  • Scrum Master und PMO
  • Lenkungskreis und Fachverantwortung
  • Entscheidungsrechte für Scope und Budget
  • RACI-Matrix zur Verantwortungsabgrenzung
  • Governance ohne agile Übersteuerung

Reporting und Projektsteuerung

  • Meilensteinstatus und Backlog-Fortschritt
  • Risiken und Abhängigkeiten
  • Budgetdaten und Steuerungskennzahlen
  • Management-Reports und Team-Boards
  • PMO-Dashboards für hybride Vorhaben
  • Frühwarnsignale bei Scope-Drift

KI im Projektmanagement

  • KI-Entwürfe für Projektprotokolle
  • Statusberichte und Risikoformulierungen
  • Prompt-Strukturen für die Projektplanung
  • Vorbereitung von Entscheidungsoptionen
  • Stakeholder-Kommunikation mit KI-Unterstützung
  • Lessons Learned mit KI strukturieren
  • Prüfschleifen für KI-Ergebnisse
  • Datenschutz, Qualität und Verantwortung

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Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil - mit KI
26.08. - 27.08.2026 Online Garantiekurs Rabatt

Datum und Uhrzeit

26.08. - 27.08.2026
09:00 - 16:00 Uhr

1.390 € netto
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25.11. - 26.11.2026 Online Garantiekurs Rabatt

Datum und Uhrzeit

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24.02. - 25.02.2027 Online Garantiekurs Rabatt

Datum und Uhrzeit

24.02. - 25.02.2027
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02.06. - 03.06.2027 Online Garantiekurs Rabatt

Datum und Uhrzeit

02.06. - 03.06.2027
09:00 - 16:00 Uhr

1.390 € netto
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FAQ

Hybrid-Projektmanagement kombiniert planbasierte Steuerung mit iterativer Lieferung in einem bewusst gestalteten Projektmodell. Feste Vorgaben wie Budget, Meilensteine oder Freigaben bleiben erhalten, während Teams veränderliche Anforderungen über Backlogs, Sprints oder Kanban bearbeiten. Rollen, Schnittstellen und Berichte verbinden beide Arbeitsweisen.

Ein hybrides Modell passt zu Vorhaben, in denen feste Budgets, externe Fristen oder Freigaben mit veränderlichen fachlichen Anforderungen zusammentreffen. Reines Scrum eignet sich eher für weitgehend iterative Produktentwicklung. Ein planbasierter Ansatz passt besser, wenn Anforderungen und Lieferweg früh feststehen.

KI unterstützt die Strukturierung von Projektinformationen sowie Entwürfe für Protokolle, Statusberichte, Risikobeschreibungen und Entscheidungsoptionen. Das Seminar behandelt passende Prompt-Strukturen und Prüfschleifen. Datenschutz, fachliche Qualität und die Verantwortung des Menschen werden bei jeder Anwendung berücksichtigt.

Erste Projekterfahrung und Grundkenntnisse im klassischen oder agilen Projektmanagement reichen für die Teilnahme aus. Begriffe wie Sprint, Product Backlog, Kanban, Meilenstein und Change Request sollten dir bekannt sein. Das Seminar ist kein Einstieg in Scrum oder allgemeines Projektmanagement.

Nach Abschluss erhältst du ein Zertifikat von Kebel Training als Nachweis deiner Weiterbildung. Es dokumentiert die behandelten Inhalte und deine Teilnahme, ist aber keine offizielle Scrum-, PMI- oder PRINCE2-Zertifizierung.

Konditionen für mehrere Teilnehmer klärst du direkt mit Kebel Training. Teile bei deiner Anfrage die gewünschte Personenzahl, den Themenbedarf und mögliche Termine mit, damit das Team die passende Durchführung prüfen kann.

Kebel Training bietet seine Schulungen bundesweit mit einheitlichen Inhalten und Terminen an. Der Hauptsitz befindet sich am Standort Dortmund. Die verfügbaren Orte und Durchführungsformen findest du bei den jeweiligen Seminarterminen.

Eine kostenlose Kurswiederholung gehört zum Angebot von Kebel Training. Wenn du einzelne Inhalte vertiefen möchtest, kannst du das Seminar zu einem späteren Termin erneut besuchen. Die organisatorischen Einzelheiten klärst du vorab mit dem Trainingsteam.

Ja, nach erfolgreicher Teilnahme am Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil – mit KI erhältst Du ein Teilnahmezertifikat. Dieses bestätigt Deine erweiterten Kenntnisse im professionellen Einsatz von Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil – mit KI .

Ja, wir garantieren die Durchführung aller von uns bestätigten Termine. Der Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil – mit KI findet auch bereits ab einem Teilnehmer statt, sodass Du Deine Weiterbildung sicher und zuverlässig planen kannst.

Ja, wir bieten den Hybrid-Projektmanagement: klassisch und agil – mit KI als Inhouse Training oder Firmenschulung an. Zusätzlich kann die Schulung auch als Online-Firmenschulung durchgeführt werden. Inhalte, Prozesse und Schwerpunkte passen wir individuell an die Anforderungen Deines Unternehmens an.

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