Kursbeschreibung
In diesem Seminar erleben Fach- und Führungskräfte praxisnah, wie Lean-Management-Ansätze zur nachhaltigen Prozessoptimierung beitragen. Sie erproben zentrale Werkzeuge und entwickeln ein Gespür dafür, wie entscheidend klare Zielsetzungen für die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden sind. Dabei wird deutlich, wie effizient und strukturiert Aufgaben bearbeitet werden können, wenn Prozesse konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet sind. Die Teilnehmenden lernen, wie sie mit schlanken Methoden Abläufe analysieren, Verschwendung reduzieren und kontinuierliche Verbesserungen im betrieblichen Alltag verankern – insbesondere in technischen, organisatorischen und industriellen Kontexten.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Konflikte und Krisen mit klaren Methoden strukturiert lösen
- Krisenmanagement: passende Werkzeuge sicher auswählen
- Lösungstechniken wie Ishikawa und Logikbaum anwenden
- Mit SMARTen Zielen tragfähige Entscheidungen vorbereiten
- Ursachen von Konflikten per Mind Mapping sichtbar machen
- Nutzwertanalyse für transparente Handlungsoptionen nutzen
- Methoden im Projekt sinnvoll kombinieren und steuern
- Ohne Vorkenntnisse in 1 Tag direkt anwendbares Wissen aufbauen
Zielgruppe
Alle die Konflikte und Krisen richtig beilegen wollen.
Voraussetzung für die Schulung
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Rolle der Methoden im Projekt und Unternehmen und Beantwortung der Frage „Was passiert, wenn wir sie nicht nutzen?“
- Welche Methoden und Werkzeuge gibt es? Wie und worin unterscheiden sich die Methoden? Was ist wann die richtige Methode? Wie wähle ich Methoden aus? Zusammenspiel der Methoden und Werkzeuge untereinander
- Methodenbeispiele zu den Problemlösungsphasen: Mind Mapping Ishikawa SMARTe Ziele Nutzwertanalyse Logikbaum SPC
- Rolle der Methoden im Projekt und Unternehmen und Beantwortung der Frage „Was passiert, wenn wir sie nicht nutzen?“
