Kursbeschreibung
KI macht Organisationen nicht automatisch schneller oder besser. Sie macht vor allem sichtbar, wo Führung bisher über Informationshoheit und Prozesskontrolle funktioniert hat. Genau dort entsteht Reibung: Teams bekommen mit KI schneller Antworten, während Management weiterhin über Freigaben, Status und Reporting steuert. In diesem Seminar baust Du diese Reibung gezielt ab und entwickelst ein Führungsmodell, das mit KI skaliert. Du arbeitest an typischen Führungssituationen: Priorisierung bei zu vielen Initiativen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Konflikte zwischen Fachmeinung und KI-Empfehlung, sowie Verantwortung, wenn KI Vorschläge liefert, aber Menschen haften. Du lernst, wie Du KI in Entscheidungsprozesse integrierst, ohne Dich von plausiblen Texten blenden zu lassen. Dazu nutzt Du Techniken zur Qualitätsprüfung, zur Erzeugung von Gegenpositionen und zur Dokumentation, damit Entscheidungen auditierbar bleiben. Danach geht es um Struktur: Du definierst, welche Aufgaben Du an KI delegieren kannst, welche beim Team liegen und welche zwingend Führungsaufgabe bleiben. Du passt RACI und Eskalationsregeln an, etablierst Leitplanken für Daten, Vertraulichkeit und Tool-Nutzung und setzt eine Governance auf, die nicht aus Papier besteht, sondern im Alltag funktioniert. Zusätzlich überarbeitest Du Meeting- und Reporting-Formate: weniger Status, mehr Entscheidung, klare Outcomes und sinnvolle Signale. Zum Abschluss entwickelst Du eine Kommunikationslinie, die Transparenz schafft und psychologische Sicherheit stärkt, und Du klärst, welche Mindestanforderungen aus EU AI Act, Datenschutz und Compliance in Deinem Verantwortungsbereich praktisch relevant sind.
Zielgruppe
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Bereichsleitungen
- Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Projektleitungen
- Product Owner, Head of Product, Operations Leads
- HR-Leitungen und People Manager mit Transformationsauftrag
- Für alle, die Führung wirksam gestalten wollen, wenn KI Informationsvorsprünge und Steuerungslogiken verschiebt
Voraussetzung für die Schulung
- Erfahrung in Führungs-, Projekt- oder Steuerungsaufgaben ist hilfreich.
- Keine technischen KI-Vorkenntnisse erforderlich.
Kursinhalte
- Was KI am Management wirklich verändert
- Von Informationsvorsprung zu Interpretationsvorsprung
- Welche Managementaufgaben zuerst kippen
- Neue Rollen: Entscheider, Kurator, Coach
- Entscheiden in einer Welt mit KI
- Decision Intelligence statt Bauchgefühl oder KPI-Autopilot
- Prompting als Führungsinstrument: Fragen, nicht Antworten
- Bias, Halluzinationen, Overtrust erkennen
- Operating Model: Führungssysteme neu bauen
- Delegation neu: Mensch, KI, Team
- RACI, Verantwortlichkeit und Eskalationslogik anpassen
- KI-Governance im Alltag: Regeln, Grenzen, Freigaben
- Performance ohne Mikromanagement
- Ziele, Outcomes und Leitplanken statt Aktivitätskontrolle
- Meetings, Reporting und Statusformate radikal entschlacken
- Management by Exception mit sinnvollen Signalen
- Kommunikation, Kultur und Vertrauen
- Transparenz: Was darf KI, was nicht
- Psychologische Sicherheit bei Automatisierung
- Konflikte: Menschliche Autorität vs. KI-Empfehlung
- Recht, Risiko und Compliance in der Praxis
- EU AI Act: was Führungskräfte wissen müssen
- Datenschutz, IP, Vertraulichkeit in KI-Workflows
- Auditierbarkeit: Entscheidungen nachvollziehbar machen
