Kursbeschreibung
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trend – sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ökologische und soziale Aspekte systematisch in strategische Entscheidungen und operative Prozesse zu integrieren. Gleichzeitig steigen die regulatorischen Anforderungen, und Stakeholder erwarten transparente, glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichte.
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Nachhaltigkeit als festen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie und Steuerung etablieren möchten. Es zeigt praxisnah, wie Nachhaltigkeitsziele mit der Geschäftsstrategie und einem strukturierten Reporting verknüpft werden können, welche organisatorischen Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen und wie regulatorische Anforderungen – insbesondere CSRD und ESRS – rechtskonform erfüllt werden.
Die Teilnehmenden lernen, wie sich Nachhaltigkeit in bestehende Führungsstrukturen und operative Abläufe integrieren lässt. du erhältst fundiertes Know-how zur Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien sowie zur Einbindung in Steuerungs- und Berichtssysteme – mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten für eine transparente Umsetzung.
Mit einem besonderen Fokus auf regulatorische Standards und praxisorientierte Umsetzung vermittelt das Seminar die Kompetenzen, um Nachhaltigkeit strategisch zu verankern und glaubwürdig zu kommunizieren – intern wie extern.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Nachhaltigkeit strategisch in deinem Unternehmen verankern
- CSRD, ESRS und DNK in deine Strategie einordnen
- Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse durchführen
- Nachhaltigkeitsziele mit KPIs messbar steuern
- Governance, Rollen und Strukturen wirksam aufbauen
- Eine konkrete Nachhaltigkeits-Roadmap entwickeln
- Change Management für nachhaltige Umsetzung nutzen
- Mitarbeitende für Kulturwandel und ESG-Ziele einbinden
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
- Tag: Leadership & Strategie
- Sustainability Leadership: Verantwortung & Wandel
- Leadership und Integration von Nachhaltigkeitskonzepten
- Führungsrollen im Transformationsprozess
- Verantwortung und Stakeholder-Denken
- Nachhaltigkeit strategisch verankern
- Reifegradmodelle & Strategierahmen (DNK, SDGs, CSRD)
- Wesentlichkeitsanalyse & Priorisierung
- Integration in Mission, Vision, Unternehmenswerte
- Praxisbeispiel: Strategien aus der Unternehmenspraxis
- Workshop: Roadmap entwickeln
- Erste Skizze einer Nachhaltigkeits-Roadmap
- Tag: Management & Umsetzung
- Nachhaltigkeits-Management aufbauen
- Rollen, Strukturen, Governance
- Ziele, KPIs & Steuerungssysteme
- Reporting & Kommunikation (inkl. CSRD/ ESRS)
- Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern
- Change Management & Kulturwandel
- Mitarbeiter:innen einbeziehen & motivieren
- Interne Kommunikation; Führung als Vorbild
- Umsetzungsplanung
- Transfer: Was braucht mein Unternehmen?
