Kursbeschreibung
Das Seminar ist ein echtes Verhaltenstraining. Es bietet dir als Führungskraft die Möglichkeit, dein persönliches Verhalten im Führungshandeln und in Prozessen der Zusammenarbeit auf den Prüfstand zu nehmen. Die ungewöhnliche und damit auch ungewohnte Methodik „entdeckt“ deine individuellen, kooperativen Fähigkeiten. Ein „Schönreden“ von kooperationshemmenden Verhaltensweisen im Zusammenwirken mit anderen ist kaum möglich. Das anforderungsorientierte Training ist als Experimentierfeld angelegt und setzt auf deine Eigeninitiative und Aktivität. Das Training lässt dir Zeit zur Reflexion sowie für die Entwicklung und Erprobung „neuer“ Verhaltensweisen.
Unser Kebel Team bietet dir diesen Soft-Skill Kurs als Live Online Training (Webinar) und Präsenzseminar mit Zertifikat an.
Soft-Skill Schulung für Unternehmen - Alternativ organisieren wir gerne eine individuelle Soft-Skill Schulung als Firmen- oder Inhouse-Training für dein Team. Hierbei erfolgen die Termine, der Ort, die Dauer und die Inhalte individuell nach Absprache. Deine maßgeschneiderte Soft-Skill Schulung erfolgt online, in Präsenz oder hybrid.
Unser Kebel Team berät dich gerne oder du buchst direkt online.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Führungskompetenzen gezielt stärken
- Teams erfolgreich führen
- Souverän entscheiden und steuern
- Mitarbeitende wirksam motivieren
- Moderne Führung praxisnah lernen
- Vom Manager zur Führungskraft entwickeln
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Verhaltenstraining Kurs vermittelt:
- Tag 1:
- Vorstellung der Seminarziele und -inhalte
- Vorstellungsrunde Trainer und Teilnehmer
- Neue Ziele und Zielerreichung
- Blick auf das Unternehmensleitbild
- Schritte zum Erfolg/Planung von Umsetzung
- Warum ist Führung wichtig?
- Was bedeutet Führungskraft, Führungsverständnis, Führungsaufgabe und was erwarten Geschäftsleitung, Führungskräftekollegen, Mitarbeiter und Kunden?
- Wie wirke ich auf andere? Selbstpräsentation mit anschließendem rollierenden - Feedback
- Welches Verständnis haben Sie heute von Führung?
- Welche Chancen nutze ich durch wirksame Führung?
- Was muss Führung aufgrund der Änderung können?
- Feedbackrunde
- Tag 2:
- Das Prinzip Selbstverantwortung als zentrales Merkmal von Führungshandeln: Was ist: Selbstverantwortung und wie lebe ich Selbstverantwortung?
- Verantwortung – was meint das genau und an wen kann ich Verantwortung delegieren?
- Die Welt zwischen den Polen
- Akzeptieren – Ändern – Lassen
- Wo stehst Du im Job? Deinem Leben?
- Was willst Du ändern?
- Ziel formulieren und notieren der Erfolgsschritte
- Wirkung/Stimmung – Selbstbild/Fremdbild
- Meine Stimmung und mein Einfluss darauf
- Wie steuere ich meinen Spannungs- und Energiehaushalt?
- Wie sehen mich andere und wodurch wirke ich auf mein Umfeld?
- Das Prinzip Aktion und Reaktion
- Beziehungen managen / Einstellungen und Sichtweisen zu anderen
- Wertequadrat und Beziehungsquadrat
- Welches Verhalten unterstützt/welches schadet Beziehungen?
- Wo stehe ich heute? Was gelingt gut? Wo klemmt es?
- Mein Beziehungsumfeld – wo gibt es Handlungsbedarf?
- Feedback: Positivrunde
- Tag 3:
- Fazit Feedbackrunde
- Feedbackrunde: Ich gebe Dir einen wertvollen Tipp (Lernpotential sammeln)
- Gelungene Kommunikation
- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
- Welche Dinge nimmst Du mit?
- Welche 3 wesentlichen Erkenntnisse sind für Dich bestimmend?
- Wie willst Du arbeiten, um Die genannten Ziele zu erreichen?
- Wer kontrolliert Deinen Erfolg?
- Abschlusspräsentation (Warum bin ich eine erfolgreiche Führungskraft? Was möchte ich im Unternehmen ….. Erreichen? Welches sind meine Vorbilder?
- Gefühlsfeedback
