Kursbeschreibung
Führungskräfte im mittleren Management befinden sich oft in einer vermittelnden Position zwischen den Anforderungen der Unternehmensleitung und den Erwartungen ihrer Teams. Diese Doppelrolle birgt Konfliktpotenzial: Unterschiedliche Zielsetzungen und Prioritäten führen schnell zu Spannungen, die die eigene Führungsidentität ins Wanken bringen können.
Besonders die Kommunikation wird zur Herausforderung – Informationen müssen klar, neutral und verbindlich zwischen den Ebenen transportiert werden, ohne Position zu beziehen. Der Druck, beiden Seiten gerecht zu werden, ist hoch und verlangt nach ausgeprägten Kompetenzen.
Das Seminar unterstützt Führungskräfte in der sogenannten Sandwich-Position dabei, ihre Rolle als verbindendes Element zwischen Management und Team bewusst zu gestalten. Sie lernen, wie sie mit Klarheit, Authentizität und kommunikativer Stärke agieren, Vertrauen aufbauen und sich als souveräne Führungspersönlichkeit positionieren. So gelingt es, sowohl strategische Vorgaben umzusetzen als auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen – für eine stabile und respektierte Führungsrolle
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Deine Rolle im Mittelmanagement klar definieren
- Sandwich-Position souverän und gelassen meistern
- Zwischen Management und Team wirksam vermitteln
- Authentisch führen und deinen Selbstwert stärken
- Erwartungen klären durch sichere Gesprächsführung
- Prioritäten setzen und Entscheidungen konsequent treffen
- Grenzen setzen und in Spannungsfeldern handlungsfähig bleiben
- Zeit- und Selbstmanagement im Führungsalltag verbessern
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Die Herausforderungen der Sandwich-Position
- Rollenvielfalt: Führungskraft, Vermittler:in und Teammitglied
- Spannungsfelder zwischen Management und Team
- Selbstbild und Fremdbild in der Sandwich-Position
- Authentizität als Erfolgsfaktor
- Definition meiner Rolle & Persönlichkeit
- Selbstwert & Gelassenheit
- Eigene Werte, Stärken und Grenzen
- Beziehungs-Management: Balance zwischen Führung und Mitwirkung
- Erwartungen erwägen: Gesprächsführung mit Management und Team
- Prioritäten setzen, Entscheiden, Grenzen setzen, Durchsetzen
- Zeit- und Selbstmanagement
