Kursbeschreibung
Workforce Transformation scheitert oft nicht an fehlenden Trainings, sondern an fehlender Übersetzung in Arbeit, Rollen und Steuerung. In diesem Seminar baust du diese Übersetzung Schritt für Schritt auf. Du startest mit einer klaren Landkarte aus Rollen, Tasks und Skills und lernst, wie du Skill-Gaps priorisierst, statt alles gleichzeitig anzugehen. Wir definieren messbare Ziele über KPIs wie Time-to-Skill, Skill-Coverage und interne Mobilität und leiten daraus eine Roadmap ab, die Kapazitäten und Realbetrieb berücksichtigt. Anschließend entwickelst du eine Reskilling-Strategie, die Recruiting und Partner sinnvoll einbindet. Du lernst die Make, Buy, Borrow-Logik so zu nutzen, dass sie zu Budget, Risiko und Geschwindigkeit passt. Ein weiterer Schwerpunkt sind neue Rollenbilder: Du erarbeitest eine Rollenarchitektur, die Ownership stärkt, Übergaben reduziert und Entwicklungspfade ermöglicht. Dazu gehören Career Ladders, Mentoring-Modelle und Communities of Practice. Damit Lernen nicht zum Selbstzweck wird, planst du Learning im Arbeitsfluss und definierst Assessments, die Anwendung nachweisen, zum Beispiel über praktische Aufgaben oder Portfolios. Zum Abschluss verbindest du Skill Shift mit Automatisierung und KI. Du identifizierst Routinearbeit über Task-Analysen, baust eine Pipeline von Standardisierung bis Skalierung auf und definierst Leitplanken für Datenschutz, Compliance und Qualität, inklusive Human-in-the-loop. So entsteht ein Ansatz, der Wertschöpfung erhöht, Mitarbeitende entwickelt und Transformation operativ steuerbar macht.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Skill Shift messen: Skills, Gaps und KPIs sicher bewerten
- Reskilling mit Business-Case und Make-buy-borrow-Logik planen
- Neue KI Rollen für Product, Data, Security und Ops gestalten
- Learning im Arbeitsfluss mit Projekten und Micro-Labs verankern
- Workforce-Planung mit Szenarien und kritischen Skills steuern
- Routinearbeit erkennen und durch KI Automatisierung verlagern
- Talent Mobility und interne Marktplätze wirksam nutzen
- Transformation mit Governance, Change-Design und RACI umsetzen
Zielgruppe
- HR Business Partnerinnen und HR Business Partner, People Analytics, Learning und Development
- Führungskräfte aus IT, Operations, Produkt und Shared Services
- Transformation Leads, Change Managerinnen und Change Manager, Organisationsentwicklung
- Workforce-Planerinnen und Workforce-Planer, Talent Mobility Verantwortliche
- Für alle, die Skill-basierte Organisation, Reskilling und neue Rollen wirksam in den Betrieb bringen wollen
Voraussetzung für die Schulung
- Grundverständnis von Organisationsstrukturen und Rollen in deinem Unternehmen
- Bereitschaft, mit echten Beispielen aus Arbeit, Rollen und Skill-Bedarf zu arbeiten
Kursinhalte
- Skill Shift verstehen und messen
- Skill vs. Job: warum Stellenprofile zerbrechen
- Skill-Taxonomie, Skill-Graph und Skill-Datenquellen
- Skill-Gap-Analyse: Prioritäten statt Wunschlisten
- KPIs: Time-to-Skill, Skill-Coverage, Mobilitätsquote
- Reskilling-Strategie mit Business-Case
- Make, Buy, Borrow: Entscheidungslogik für Aufbau, Recruiting, Partner
- Wertstromsicht: Routinearbeit identifizieren und verlagern
- Investitionslogik: Kosten, Risiko, Produktivität, Retention
- Governance: Rollen, Verantwortungen, Entscheidungswege
- Neue Rollen, neue Zusammenarbeit
- Rollenarchitektur: Product, Platform, Data, AI, Security, Ops
- RACI und Schnittstellen: weniger Übergaben, mehr Ownership
- Career Ladders und Skill-basierte Entwicklungspfade
- Communities of Practice und Mentoring-Modelle
- Learning im Arbeitsfluss
- 70-20-10 praxisnah: Projekte, Pairing, Shadowing, Micro-Labs
- Curricula als Capability-Building: von Grundlagen zu Anwendung
- Assessment: praktische Aufgaben, Portfolios, Skill-Nachweise
- Enablement für Führung: Coaching, Feedback, Einsatzplanung
- Transformation operativ steuern
- Workforce-Planung: Szenarien, Kapazitäten, kritische Skills
- Interne Talent-Marktplätze und projektbasierte Mobilität
- Change-Design: Kommunikation, Beteiligung, Widerstände
- Risiken: Überlastung, Zertifikats-Falle, Scheinmobilität
- Wertschöpfung statt Routine: Automatisierung und KI
- Routinearbeit erkennen: Prozess-Mining und Task-Analyse
- Automatisierungspipeline: Standardisieren, Automatisieren, Skalieren
- Rollenverschiebung: von Ausführung zu Kontrolle und Verbesserung
- Leitplanken: Qualität, Compliance, Datenschutz, Human-in-the-loop
