Kursbeschreibung
Dieses Seminar richtet sich an Personen, die kurz vor oder nach einer erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung stehen. In diesem Seminar lernst du, was eine gute und erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps dir auf dem Weg dort hin begegnen können und wie du diese aus dem Weg räumst. Du erfährst, was du von Beginn an unbedingt tun und was du in jedem Fall vermeiden solltest. du lernst, gut und überzeugend zu argumentieren und selbstbewusst aufzutreten.
Unser Kebel Team bietet dir diesen Soft-Skill Kurs als Live Online Training (Webinar) und Präsenzseminar mit Zertifikat an.
Soft-Skill Schulung für Unternehmen - Alternativ organisieren wir gerne eine individuelle Soft-Skill Schulung als Firmen- oder Inhouse-Training für dein Team. Hierbei erfolgen die Termine, der Ort, die Dauer und die Inhalte individuell nach Absprache. Deine maßgeschneiderte Soft-Skill Schulung erfolgt online, in Präsenz oder hybrid.
Unser Kebel Team berät dich gerne oder du buchst direkt online.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Rolle als Führungskraft klären
- Sicher führen im Teamwechsel
- Stärken gezielt einsetzen
- Schwächen wirksam managen
- Klare Regeln für neues Führen
- Souverän auftreten im Team
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in dem Seminar Wie werde ich vom Kollegen zum Vorgesetzten? vermittelt:
- Reflexion des Begriffs „Führung“ und Schlussfolgerungen aus der Praxis: Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Selbst- und Fremdreflexion: Wie sehe ich mich als frischgebackene Führungskraft – wie sehen mich andere?
- Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken bewusst und gezielt ein? Welche Schwächen stehen mir dabei im Wege? Wie gehe ich da-mit erfolgreich um?
- Goldene Regeln: Was sollte ich unbedingt tun – was niemals?
- Anleitung zum selbstbewussten Auftreten: Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinem Vorgesetzten?
- Schlagend argumentieren: Wie überzeuge ich durch meine Reden?
- Regeln zum Feedback geben: Wie lobe und kritisiere ich meine Mitarbeiter?
