Kursbeschreibung
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, HR-Verantwortliche und Bereichsleiter, die moderne Arbeitsformen aktiv gestalten und ihre Organisationen zukunftsorientiert weiterentwickeln möchten.
New Work bedeutet weit mehr als Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, digitale Tools oder KI – es steht für einen tiefgreifenden Wandel unserer Arbeitskultur. Wer heute wirksam führen will, braucht neue Perspektiven, agile Arbeitsweisen und ein fundiertes Verständnis von Selbstorganisation und Empowerment.
Dieses Seminar bietet Ihnen einen kompakten Einstieg in die Welt von New Work. Sie lernen, moderne Arbeitsmodelle zu verstehen und gezielt in Ihrem beruflichen Umfeld zu verankern – ob als Führungskraft, HR-Verantwortliche:r oder Teammitglied.
Sie erkennen die Potenziale neuer Arbeitsformen und vertiefen Ihr Wissen über zentrale Prinzipien wie Agilität, Eigenverantwortung und vertrauensbasierte Zusammenarbeit – für eine zukunftsfähige Organisation und motivierte Teams.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Ursprung und Prinzipien von New Work sicher einordnen
- New Work als Haltung für moderne Führung verstehen
- Selbstorganisation mit praxiserprobten Methoden fördern
- Vertrauen, Transparenz und Verantwortung gezielt stärken
- Agiles Mindset und klassische Hierarchien vergleichen
- Agile Arbeitsweisen für bessere Zusammenarbeit nutzen
- Empowerment statt Mikromanagement in Führung verankern
- Fallbeispiele für erfolgreiche New-Work-Ansätze auswerten
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Herkunft des Begriffs (Frithjof Bergmann)
- Ursprünge und Prinzipien von New Work
- Wandel der Arbeitswelt (Digitalisierung, Fachkräftemangel, Führung)
- New Work als Haltung: Sinn, Freiheit, Selbstverantwortung
- Selbstorganisation als Erfolgsfaktor
- Voraussetzungen: Vertrauen, Transparenz, Übernahme von Verantwortung
- Methoden zur Förderung von Selbstorganisation
- Agiles Mindset vs. klassische Hierarchien
- Vorteile agiler Arbeitsweisen
- Fallbeispiele erfolgreichen agilen Arbeitens
- Empowerment vs. Mikromanagement
- Neues Führen: Von der Kontrolle zur Unterstützung
