Kursbeschreibung
Durch die Verflachung von Hierarchien und steigenden Kostendruck werden die Anforderungen an Mitarbeiter ohne Führungspositionen größer. Dies hat häufig zur Folge, dass Aufgaben und Projekte an kompetente Mitarbeiter delegiert werden. Ebenso gibt es Positionen in Unternehmen im Qualitäts- und Projektmanagement, in denen Mitarbeiter klare Aussagen formulieren müssen, ohne eine formelle Führungsposition zu haben. Anhand konkreter Praxisbeispiele aus der täglichen Arbeit lernst du, Kollegen zu motivieren und für Aufgaben zu begeistern sowie dich durch klare Formulierungen durchzusetzen. Zielgruppe: Fachkräfte ohne Führungsverantwortung, Qualitätsmanagement, Projektkoordinatoren. Ziel: Du kannst Probleme des Rollenwechsels vom einfachen Mitarbeiter zum Kollegen mit fachlicher Verantwortung erkennen und lösen. Du reflektierst deinen Sprachstil und entwickelst anhand einzelner Methoden individuelle rhetorische Fähigkeiten, um klare und eindeutige Botschaften und Aufgaben formulieren zu können. Methode: Vortrag, Fallarbeit, Gruppenarbeit.
Nach dem Grundkurs „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“ ziehst du eine Bilanz über deine ersten Erfahrungen, Erfolge und Probleme in deiner Tätigkeit als Führungskraft. Zielgruppe: Gruppenleiter, Projektleiter, Schichtleiter. Ziel: Aus deiner persönlichen Standortbestimmung leitest du Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung ab. Methode: Theorie - Übungen - Gruppenarbeit - Erfahrungsaustausch.
Unser Kebel Team bietet dir diesen Soft-Skill Kurs als Live Online Training (Webinar) und Präsenzseminar mit Zertifikat an.
Soft-Skill Schulung für Unternehmen - Alternativ organisieren wir gerne eine individuelle Soft-Skill Schulung als Firmen- oder Inhouse-Training für dein Team. Hierbei erfolgen die Termine, der Ort, die Dauer und die Inhalte individuell nach Absprache. Deine maßgeschneiderte Soft-Skill Schulung erfolgt online, in Präsenz oder hybrid.
Unser Kebel Team berät dich gerne oder du buchst direkt online.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Führen ohne Titel
- Einfluss ohne Macht
- Teams überzeugend koordinieren
- Verantwortung wirksam übernehmen
- Souverän im Projekt führen
- Kommunikation als Führungsinstrument
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in dem Seminar Führen ohne Führungsfunktion vermittelt:
- Ziele setzen - Übereinstimmungen erreichen
- Erfolgreich kritisieren
- Umgang mit Blockaden
- Unterschiedliche Persönlichkeiten - Unterschiedliche Strategien
- Steuerung von Arbeitsteams
