Kursbeschreibung
Das Seminar „Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen“ richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte sowie Verantwortliche im Personalwesen, die Mitarbeitergespräche systematisch einführen, ausbauen oder als Führungsinstrument optimieren wollen. Mitarbeitergespräche sind ein wirkungsvolles Führungsinstrument. Sie beinhalten vorrangig Ziele, Arbeitsanforderungen, Leistungen, Zusammenarbeit und Entwicklungsmöglichkeiten. Effizient eingesetzt geben sie dem Mitarbeiter Orientierung und fördern die Leistungsmotivation. Klare, verbindliche Vereinbarungen unterstützen den Mitarbeiter bei der Zielerreichung. Dieses Seminar zeigt dir, wie du Mitarbeitergespräche effizient in die Unternehmenskultur einführst und kompetent führst, sodass die gesteckten Ziele erreicht werden.
Unser Kebel Team bietet dir diesen Soft-Skill Kurs als Live Online Training (Webinar) und Präsenzseminar mit Zertifikat an.
Soft-Skill Schulung für Unternehmen - Alternativ organisieren wir gerne eine individuelle Soft-Skill Schulung als Firmen- oder Inhouse-Training für dein Team. Hierbei erfolgen die Termine, der Ort, die Dauer und die Inhalte individuell nach Absprache. Deine maßgeschneiderte Soft-Skill Schulung erfolgt online, in Präsenz oder hybrid.
Unser Kebel Team berät dich gerne oder du buchst direkt online.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Mitarbeitergespräche klar strukturieren
- Ziele wirksam vereinbaren
- Feedback professionell geben
- Leistung konstruktiv besprechen
- Motivation gezielt steigern
- Gespräche souverän führen
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Führen von Mitarbeitergesprächen Kompaktkurs vermittelt:
- Ziele der Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Prozess und Kernaktivitäten der Einführungsphase
- Zentrale Rolle der Führungskräfte
- Rechtliche Bedingungen der betrieblichen Mitbestimmung
- Prozess im Jahresablauf
- Kommunikation und Information
- Zielorientierte Führung
- Zielvereinbarungen in betrieblichen Zusammenhängen
- Methodik SMART und Formulierung
- 10 Schritte eines Zielvereinbarungsgesprächs
- Bessere Kommunikation
- Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Reflexion des Gesprächs
- Konstruktive Kontrolle
- Fallbeispiele mit Analyse
