Kursbeschreibung
In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie die Prinzipien des Graves-Modells gezielt mit dem 7S-Modell verbinden, um kulturelle Dynamiken in Organisationen besser zu verstehen und wirksam zu gestalten. Sie erkennen, wie unterschiedliche Werteebenen das Verhalten von Teams beeinflussen – und wie sie mit den sieben zentralen Dimensionen von Struktur bis Stil eine kohärente, zukunftsfähige Organisation entwickeln. Ziel ist es, Wandel strategisch zu begleiten, Potenziale zu aktivieren und Führung bewusst an den kulturellen Reifegrad anzupassen.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Graves-Modell verstehen und in Organisationen anwenden
- Teamreife und Organisationsreife sicher einschätzen
- Kommunikation passend zu Reifegrad und Zielgruppe steuern
- Missverständnisse an Schnittstellen früh erkennen
- Eigene Präferenzen und Führungsmuster reflektieren
- Entwicklungsimpulse für Teams gezielt setzen
- Best Practices aus 20 Jahren Projektpraxis nutzen
- Fallarbeit für Führung, Projekte und Organisationsentwicklung
Zielgruppe
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter
Organisationsentwickler
innovative Köpfe
Voraussetzung für die Schulung
Voraussetzung für die Teilnahme ist praktische Erfahrung in Führung, Projektarbeit oder Organisationsentwicklung sowie ein echtes Interesse an zwischenmenschlichen Dynamiken und den „weichen Faktoren“ moderner Zusammenarbeit.
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
- Grundlagen zum systemischen Organisationsreifegradmodell von Prof. Graves
- Die Reife von Teams und Organisationsteilen im Graves-Modell bestimmen
- Gezielter zielgruppengerecht und an Schnittstellen agieren und kommunizieren; typische Missverständnisse und Risiken kennen und umgehen
- Eigene Präferenzen, Möglichkeiten und Hindernisse erkennen
- Handlungsschwerpunkte identifizieren und gezielt Impulse für Entwicklung setzen
- Best Practices: Bewährte Umsetzungsstrategien und Fallarbeit auf Basis von mehr als 20 Jahren Projekterfahrung
