Kursbeschreibung
Viele Unternehmen verfügen über Strategien und Ziele – doch deren Verbindung zum Arbeitsalltag bleibt oft unklar. Mitarbeitende arbeiten engagiert, aber ohne klare Ausrichtung, Führungskräfte koordinieren viel, jedoch fehlt eine gezielte strategische Steuerung.
Das OKR-Framework (Objectives & Key Results) schafft Abhilfe: Es verbindet Unternehmensstrategie mit konkreten Zielen auf Team- und Bereichsebene, fördert Transparenz, Eigenverantwortung und Motivation – für mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit und messbare Fortschritte.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- OKR-Modell verstehen und sicher in der Führung einsetzen
- Objectives und Key Results wirksam formulieren
- Ziele mit Strategie, Team und Projekten ausrichten
- OKR von MbO, KPI und Aufgabenlisten klar abgrenzen
- Check-ins, Reviews und Retrospektiven praxisnah planen
- OKR-Rollen wie Owner, Coach und Sponsor richtig nutzen
- Zielverfehlungen analysieren und Lernprozesse stärken
- OKR in Meetings und Mitarbeitergesprächen anwenden
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie alle, die strategische Zielsysteme wie OKR zur wirksamen Steuerung und Motivation in ihrem Verantwortungsbereich einsetzen möchten.
Voraussetzung für die Schulung
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
- Einführung OKR-Modell: Herkunft, Nutzen (Intel, Google, agile Führung)
- Abgrenzung zu klassischen Zielsystemen (z.B. MbO, KPI)
- Aufbau des OKR-Frameworks
- Ausrichten an der Unternehmensstrategie
- Objectives – motivierende, qualitative Zielaussagen
- Key Results – konkrete, messbare Resultate
- Zielklarheit, Machbarkeit, Ambition
- OKR vs. Aufgabenlisten – Fokus: Wirkung
- Rollen: Owner, Coach, Executive Sponsor, Team
- Zyklen, Check-ins, Weekly, Reviews, Retrospektiven
- Differenz zu SCRUM und effektive Kombinationen
- OKR als Führungsinstrument
- Kontrolle versus gemeinsame Ausrichtung
- Umgang mit Zielverfehlungen, Lernen aus Prozessen
- OKRs in Team-Meetings und Mitarbeitergesprächen
