Kursbeschreibung
Die Leitung von Projektteams ohne direkte Weisungsbefugnis stellt Führungskräfte oft vor besondere Herausforderungen: Dominante Hierarchien, individuelle Interessen und subtile Machtspiele können den Fortschritt behindern und die Zusammenarbeit erschweren. Um echte Beteiligung und Engagement zu fördern, braucht es eine kommunikative Führung mit emotionaler Intelligenz und psychologischem Fingerspitzengefühl.
In diesem Seminar entwickelst du gezielt deine Fähigkeiten für eine lösungsorientierte Gesprächsführung – sowohl in formellen als auch informellen Kontexten. Du lernst, wie du durch gezielte Kommunikation Vertrauen schaffst, Konflikte entschärfst und die Dynamik im Team positiv beeinflusst.
Mit praxisnahen Tools und rhetorischem Know-how gestaltest du deine Projektarbeit kooperativ und effizient. Du übernimmst Verantwortung für den Dialog, förderst das Commitment aller Beteiligten und schaffst ein Umfeld, in dem gemeinsame Ziele produktiv erreicht werden. So führst du auch ohne disziplinarische Macht mit Klarheit, Empathie und Wirkung.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Laterale Führung ohne Weisungsbefugnis sicher anwenden
- Kooperation in Projekten gezielt steuern
- Konflikte mit lösungsorientierter Kommunikation deeskalieren
- Emotionale Intelligenz für Führung ohne Macht nutzen
- Ziele mit moderater Argumentation überzeugend verhandeln
- Rollen und Hierarchien in Teams besser einordnen
- Transaktionsanalyse für kooperatives Handeln anwenden
- Vision und Motivation in lateraler Führung einsetzen
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Die Crux Kommunikation in Projekten
- Hierarchien, Teams, Rollen und Befindlichkeiten
- Moderne Angestellte; Minderleister und Mehrleister
- "Hier herrscht der totale Spaß, Du bist das Problem.“
- Grundlagen des kooperativen Handelns: Transaktionsanalyse.
- Strategisches Vorgehen
- Einsetzen emotionaler Intelligenz
- Lösungsorientierte Kommunikation
- Der Dialog als Schlüssel zur Kooperation – Regeln
- Techniken der moderaten Argumentation: Ziele überzeugend verhandeln
- Deeskalieren; Konflikte sicher meistern
- Systemisches Denken: Grundlagen der Interaktion
- Elemente des Leadership: Vision, Inspiration, Motivation
