Kursbeschreibung
Skills-Based Hiring richtet Auswahlentscheidungen an den Fähigkeiten aus, die eine Rolle tatsächlich verlangt. Statt Bewerberprofile vor allem anhand bisheriger Jobtitel zu vergleichen, analysierst du Aufgaben, erwartete Ergebnisse und konkrete Arbeitssituationen. Daraus leitest du priorisierte Skill-Anforderungen und realistische Entwicklungsfelder ab.
Das zweitägige Training führt diesen Ansatz bis in den Auswahlprozess. Du erstellst ein Skill-Profil für eine eigene Rolle, trennst Muss-Skills von Lern-Skills und entwickelst Fragen für strukturierte Interviews. Bewertungsanker und Scorecards machen sichtbar, warum eine Kandidatin oder ein Kandidat zu einer Rolle passt oder an welcher Stelle noch Upskilling nötig ist. Lernfähigkeit, Problemlöseverhalten, Transferleistung und Motivation werden dafür in beobachtbare Kriterien übersetzt.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Quereinstieg und der internen Talentmobilität. Skill-Matrizen zeigen vorhandene Fähigkeiten, mögliche Entwicklungsrollen und Wechseloptionen. So treffen die Teams aus Recruiting, Fachbereich und Personalentwicklung ihre Entscheidungen auf derselben Grundlage. Weitere Angebote findest du bei den Schulungen zur Personalentwicklung. Für unternehmensweite Veränderungen auf Basis neuer Kompetenzanforderungen schließt das Training zur Workforce Transformation fachlich an.
Du kannst eine eigene Stellenanzeige mitbringen und die erarbeiteten Kriterien direkt darauf anwenden. Kebel Training führt die Schulung in Gruppen von 2 bis 8 Personen durch und bietet eine Durchführungsgarantie ab einer Anmeldung. Wähle den passenden Standort und Termin und buche das zweitägige Training über die Seminarseite.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Skill-Profile für eigene Rollen
- Muss-Skills von Lern-Skills trennen
- Bewertungsraster für Interviews
- Quereinstieg nach Skills bewerten
- Interne Talentmobilität planen
Zielgruppe
- Recruiterinnen und Recruiter mit Auswahlverantwortung
- Talent-Acquisition-Teams mit Skills-Based-Hiring-Vorhaben
- Personalentwicklerinnen und Personalentwickler für Upskilling und Mobilität
- Führungskräfte mit Verantwortung für Talententscheidungen
- Verantwortliche für die Besetzung interner Rollen nach Fähigkeiten
Voraussetzung für die Schulung
- Grundkenntnisse in Recruiting, HR oder Führung
- Erfahrung mit Stellenanzeigen oder Auswahlgesprächen
- Optional: eigene Stellenanzeige für die Übungen
- Bei fehlender Auswahlerfahrung: vorherige Teilnahme am Training zur Personalauswahl
Kursinhalte
Rollen und Anforderungen analysieren
- Aufgaben und erwartete Ergebnisse erfassen
- Relevante Arbeitssituationen beschreiben
- Fähigkeiten aus Rollenanforderungen ableiten
- Anforderungsniveaus für Rollen festlegen
- Muss-Skills und Lern-Skills trennen
Skill-Profile erstellen
- Skill-Taxonomien und Skill-Cluster nutzen
- Skill-Profile aus Stellenanzeigen entwickeln
- Fachliche und überfachliche Skills priorisieren
- Anforderungen mit Fachbereichen abstimmen
- Skill-Matrizen für Talententscheidungen aufbauen
Fähigkeiten im Auswahlprozess bewerten
- Verhaltensbezogene Interviewfragen entwickeln
- Situative Interviewfragen formulieren
- Arbeitsproben und Fallaufgaben auswählen
- Scorecards mit Bewertungsankern erstellen
- Auswahlentscheidungen nachvollziehbar dokumentieren
Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger sowie ihr Lernpotenzial beurteilen
- Geeignete Rollen für den Quereinstieg bestimmen
- Übertragbare Skills aus Berufserfahrung ableiten
- Upskilling-Bedarf je Rolle bewerten
- Einarbeitungspfade mit Meilensteinen planen
- Candidate Experience fair gestalten
Interne Talentmobilität gestalten
- Skill-Daten für interne Mobilität auswerten
- Interne Talentmarktplätze als Quelle nutzen
- Teamwechsel und Entwicklungsrollen strukturieren
- Verantwortlichkeiten im HR-Prozess klären
- Datenschutz und Datenqualität berücksichtigen






