Seminarkompetenz seit über 25 Jahren
In den Personalentwicklungs Kursen erlernen die Teilnehmer, wie sie gezielte Maßnahmen zur Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern planen und umsetzen können. Die praxisnahen Kurse vermitteln fundiertes Wissen zu Strategien, Tools und Methoden der modernen Personalentwicklung. Ideal für HR-Fachkräfte, die die Potenziale in ihrem Unternehmen optimal nutzen möchten.
Unser Kebel Team sowie unsere Soft Skills Trainer:innen stehen Ihnen gerne für individuelle Beratungen zur Verfügung. Anschließend erstellen wir Ihnen ein schriftliches Angebot für Ihre berufliche Weiterbildung oder Sie buchen direkt online.
Erlernen Sie, wie Sie ganzheitliche Personalentwicklung-Konzepte entwickeln und daraus Maßnahmen für die individuelle Förderung Ihrer Mitarbeiter ableiten.
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Kurs: KBK13
Dauer: 2 Tage
in Präsenz:
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Die Schulung bietet Führungskräften die Möglichkeit, das persönliche Verhalten im Führungshandeln und in Prozessen der Zusammenarbeit auf den Prüfstand zu nehmen.
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Kurs: KBK12
Dauer: 3 Tage
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In diesem Lehrgang lernen Sie den Aufbau und die aktive Gestaltung einer strategischen Personalentwicklung. Dazu wird Fachwissen vermittelt über die wichtigsten Werkzeuge der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie man systematische sowie bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte entwickelt und konkrete Maßnahmen zur individuellen Mitarbeiterförderung ableitet.
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Kurs: PCSPE
Dauer: 2 Tage
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Die Auswahl und Beurteilung von Bewerbern unterliegen in starkem Maße subjektiven Kriterien. Es kommt häufig zu Fehlentscheidungen, die für das Unternehmen kostspielig sind und die Betroffenen in eine schwierige Lage bringen. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer Methoden, um den Autowahlprozess erfolgreich planen und durchführen zu können.
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Kurs: PCKO5
Dauer: 1 Tag
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Übernimmt ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin eines mittelständischen Unternehmens eine Führungsposition, ändern sich seine Aufgaben und verschieben sich seine Prioritäten. Zur fachlichen Arbeit kommen neue Anforderungen hinzu, durch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern.
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Kurs: PCMG1
Dauer: 2 Tage
in Präsenz:
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Nach dem Grundkurs - Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - wird eine Bilanz über erste Erfahrungen, Erfolge und Probleme der Tätigkeit als Führungskraft gezogen. Dieses Wissen ist somit zu analysieren und zu optimieren.
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Kurs: PCMG2
Dauer: 2 Tage
in Präsenz:
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In diesem Seminar werden die grundlegenden Aufgaben der persönlichen Assistenz und ihre Verantwortung für das Büro dargestellt. Im Mittelpunkt steht ihre Rolle als Vermittler zwischen dem Chef oder Chefin und den Mitarbeitern.
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Kurs: PCMG4
Dauer: 2 Tage
in Präsenz:
Live Online:
Unsere Präsenz- und Onlinekurse werden unter Anleitung eines anwesenden Trainers bzw. einer Trainerin durchgeführt. Die Teilnehmerzahl ist bei unseren Kursen in der Regel auf maximal 8 Personen begrenzt. Den Kursteilnehmer:innen in Präsenz steht ein PC-Arbeitsplatz im Seminarzentrum zur Verfügung.
Für unsere Live Online Trainings werden Zugänge zum virtuellen Klassenraum von uns gestellt, damit Sie Zugriff auf die erforderliche Software (z. B. MS Teams oder Zoom) haben.
Zusätzlich zu den geplanten Kursterminen an 21 Schulungsorten und Live Online Trainings, bieten wir unseren Kunden individuelle Schulungen nach Maß an:
Firmenschulung im Schulungszentrum | Inhouse-Schulung beim Kunden vor Ort | Einzelcoaching | Workshop | Floorwalking | hybrides Training
Der Vorteil ist, dass nur die Mitarbeiter:innen Ihres eigenen Unternehmens daran teilnehmen.
Unser Kebel-Team berät Sie gerne.
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